Verdiep in leiderschap
Hoe geef je richting als je zelf de antwoorden ook niet hebt?
Leiders besteden een groot deel van hun leven aan werk. Tijd waarin beslissingen worden genomen die organisaties vormen en richting geven. Toch ervaren veel bestuurders en directieteams dat hun dagelijkse praktijk steeds vaker wordt gedomineerd door complexe vraagstukken waarvoor geen standaard oplossing bestaat. Hoe geef je duurzaam richting aan organisatieverandering wanneer belangen en perspectieven uiteenlopen? Hoe zorg je dat je organisatie gezond is, niet alleen in plannen en cijfers, maar in gedrag en gevoel van de mensen die de organisatie vormen?
Vaak worden deze vragen met energie opgepakt. Maar zodra de druk toeneemt, valt het team gemakkelijk terug in het oude patroon. Niet omdat mensen niet willen veranderen, maar omdat de onderliggende overtuigingen onbesproken blijven. Complexe vraagstukken vragen geen snelle oplossingen, maar de bereidheid verder te kijken dan de symptomen. Werkelijke organisatieontwikkeling begint daar waar leiders bereid zijn hun eigen aannames, gedrag en interacties onder de loep te nemen. Niet theoretisch, maar in de praktijk. Zodat echte beweging kan ontstaan in plaats van tijdelijke verandering.
Werken vanuit levend onderzoek
In dit leiderschapsprogramma begeleid ik directies, besturen en managementteams bij het onderzoeken van hun eigen vraagstuk binnen de realiteit van hun werk.
Geen standaardprogramma. Geen vooraf ingevulde antwoorden. Maar een zorgvuldig ontworpen proces van levend onderzoek. Dat betekent werken met echte situaties, reflecteren op concrete ervaringen en onderzoeken wat er werkelijk speelt. Leiders leren handelen in complexiteit, niet door er alleen over te praten, maar via ervaringen die beklijvenTeams werken afwisselend in actie en reflectie. Met hoofd, hart en handen. Daardoor ontstaat inzicht dat direct toepasbaar is in de praktijk van leiderschap en organisatieontwikkeling.
Tijdens het programma werken deelnemers met de principes van onderzoekend leiderschap, een benadering die leiders helpt om complexe vraagstukken niet te beheersen, maar te doorgronden en richting te geven. Het resultaat is geen tijdelijk inzicht, maar gezamenlijk taal en een andere manier van kijken, besluiten en samenwerken.
Wat anderen zeggen
Wat anderen zeggen
Wat deelnemers ervaren na dit programma
Na afloop van dit leiderschapsprogramma ervaren mensen niet alleen verandering in hun denken, maar vooral in hun handelen. Vraagstukken die lange tijd vastzaten komen weer in beweging, besluitvorming wordt helderder en teams weten hoe ze zodanig kunnen overleggen, dat gedeelde richting ontstaat. De betrokkenheid in het bestuur of de directie groeit en dit is merkbaar voor de hele organisatie. Leiders leren bewuster en effectiever interveniëren in veranderprocessen en bouwen aan duurzame vooruitgang, in plaats van tijdelijke oplossingen. Deelnemers aan dit programma leren hoe betekenis te vinden in complexiteit en richting te geven aan verandering.
Voor wie dit leiderschapsprogramma is
Dit programma is bedoeld voor bestuurders, directeuren, leidinggevenden, toezichthouders en ondernemers die leiding geven aan complexe verandertrajecten. Je geeft richting en draagt verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de organisatie om met verandering om te gaan.
Je herkent de realiteit van uitdagingen, waarin bestaande oplossingen niet meer werken en cultuurverandering hardnekkiger blijkt dan verwacht. Je voelt de druk van meningen die verschillen, terwijl je tegelijk wilt bouwen aan gezamenlijke vooruitgang. Je weet hoe belangrijk verbinding met medewerkers is, maar merkt hoe kwetsbaar die verbinding wordt onder druk.
Praktische informatie
Aantal dagen: 1, 2 of 3 dagen, afhankelijk van het vraagstuk en de gewenste diepgang
Locatie: In overleg, zorgvuldig gekozen op basis van de aard van het programma en de sfeer die nodig is voor reflectie en ontwikkeling
Aantal deelnemers: 3 tot 12 deelnemers
Investering: Afhankelijk van locatie, duur en ontwerp van het programma
Inbegrepen: maatwerkbegeleiding door Suzanne en eventueel een ervaren co-facilitator, gerichte interventies en werkvormen, verblijfskosten inclusief ontbijt, lunch en diner, ruimte voor reflectie en dialoog en een verkennend gesprek vooraf.
Plan een verkennend gesprek
Wanneer je merkt dat je organisatie vastloopt in complexiteit, is dat vaak geen teken van falen, maar een uitnodiging tot onderzoek. Het kan een signaal zijn dat er iets onder de oppervlakte speelt dat aandacht vraagt.
In een kort verkennend gesprek onderzoeken we samen wat er werkelijk speelt, waar beweging mogelijk is en welke vorm van begeleiding passend kan zijn bij jullie vraagstuk en context.
Plan een kennismakingsgesprek van 30 minuten en ontdek wat er mogelijk wordt wanneer je de bron van het vraagstuk onderzoekt.
Over Suzanne
Ik begeleid organisaties bij complexe vraagstukken en strategische verandering. Ik breng beweging waar systemen vastlopen en help leiders richting vinden in onzekerheid.
Na(ast) mijn loopbaan als leidinggevende bij het Ministerie van OCW, bestuurder van een centrum voor de kunsten en voorzitter van de landelijke Federatie Cultuur, startte ik in 2013 mijn eigen praktijk. Sindsdien begeleid ik honderden bestuurders, directies en organisaties bij organisatieontwikkeling, leiderschap en transformatieprocessen.
Mijn werk kenmerkt zich door voorwaarts vragen, diep luisteren, onderzoekend werken en een sterke focus op praktische toepasbaarheid en duurzame impact voor mijn klanten.
Afhankelijk van het vraagstuk en de groepsgrootte werk ik in leiderschapsprogramma’s waar nodig of wenselijk samen met collega’s uit The Curiosophy Collective.
