Leiderschapsprogramma
Waarom?
Een gemiddelde leider besteedt in zijn leven 90.000 uur, meer dan 11.000 dagen en ruim 42 jaar van zijn of haar leven aan werk. Genoeg tijd om impact te maken dus, zou je zeggen. Maar het dagelijks werk wordt gedomineerd door een steeds complexer wordende stroom van vraagstukken:
- Wat vraagt duurzaam ondernemen van ons?
- Wat is er nodig om ons verbonden te blijven wanneer meningen verschillen?
- Wanneer is onze organisatie gezond?
Vaak is het zo dat we vol goede moed aan de slag gaan met dit soort vragen. Maar zodra we uit het gesprek lopen, buigt iedereen weer naar het oude. Dat komt omdat we aan dit soort vragen werken vanuit onze ‘waarheid’; onze oude overtuigingen en vooronderstellingen die we proberen over te brengen op de ander. Zo houden we vast aan wat we al weten en proberen zo het vraagstuk ‘beheersbaar’ te maken. Maar complexe vragen hebben vragen nodig. En meer van ons mens-zijn dan onze ratio en lineair denken alleen.
Wat gaan we doen?
In een leiderschapsprogramma op maat, ga ik met jouw directie, bestuur of management team aan de slag met de vraag die jullie raakt. Deze haal ik vooraf bij jullie op. Ik ontwerp een programma waarin jullie vanuit jullie eigen onderzoekend vermogen gaan werken aan jullie vraag. We besteden veel aandacht aan de manier waarop jullie dat gaan doen. Hiermee bouwen jullie een basis voor het benaderen van elk volgend complex vraagstuk. En als een leiderschapsteam dat samen kan, is alles mogelijk!
We werken aan jullie vraagstuk in een afwisselend dynamiek van ‘ervaringen opdoen’ en reflecteren op die ervaringen. Omdat ‘erover praten’ simpelweg niet diep genoeg doorwerkt. In die ervaringen gaan jullie met hoofd, hart en handen aan de slag met jullie vraagstuk en leren jullie werken met de tien principes (aanklikbaar maken) van onderzoekend leiderschap of een deel daarvan.
Wat neem je mee?
Na dit programma:
- Hebben jullie beweging gekregen in dat wat vast zat en de de vraag die jullie raakt
- bewegen jullie onderzoekender door werk en leven.
- pas je een deel van de principes van onderzoekend leiden actief toe in je (werkende) leven.
- Hebben jullie gemeenschappelijke taal ontwikkeld als team
- weet je hoe je jezelf, je team en organisatie door complexiteit heen kunt leiden.
- begrijp je hoe te focussen op dat wat essentieel is aan de vraagstukken die op jouw pad komen.
- zijn besluiten en beslissingen collectief en doorleefd.
- weet je preciezer en effectiever te interveniëren en betrokkenheid te organiseren.
- benut je bewuster de wijsheid die in alle lagen in jouw leeft is de kracht van jouw leiderschap en dat van je team vergroot
Praktische informatie
Aantal dagen: een, twee of drie dagen. Te bepalen in overleg.
Lokatie:ik heb een paar voorkeursplekken, maar sta open voor elke nieuwe plek, die past bij de sfeer en aard van het programma
Aantal deelnemers:3 – 12 deelnemers
Prijs: afhankelijk van lokatie en programmering
In het geheel is inbegrepen:
- Maatwerk begeleiding door een of twee top facilitatoren
- Kunstzinnige interventies en/ of natuurexpedities
- Verblijfskosten
- Ontbijt, lunch, diners en koffie- en thee faciliteiten.
Voor wie?
- Jij en je teamleden beschikken over een flinke dosis levens- en leiderschapswijsheid. Je leidt transities van stevige omvang en mate van complexiteit. Je weet dat niet alleen kennis, maar een breder repertoire van menselijkheid belang is voor jouw/ jullie leiderschap. Tegelijkertijd ervaar je dat je in alle drukte en complexiteit niet altijd bij het potentieel in jezelf komt.
- Je weet dat voor excellente prestaties daadwerkelijke verbinding met klanten en medewerkers cruciaal is, maar in de praktijk ben je/ zijn jullie– meer dan je lief is – bezig bent met het ‘fixen’ van problemen. Je maakt lange dagen en wordt geleefd door de waan van de dag. Door governance, druk of complexiteit, is vorm geven aan je visie een constante uitdaging.
- Je bent bestuurder, senior leidinggevende, ondernemer of toezichthouder. Maar ook als je complexe transities leidt met een andere titel, is dit programma voor jou. Zolang je bedoeling is: daadwerkelijk vooruitgang boeken.
Door wie?
Suzanne brengt beweging in complexiteit door het activeren van onderzoekend leven en leiderschap. Na haar loopbaan als leidinggevende bij het Ministerie van OCW, bestuurder van een centrum voor de kunsten en voorzitter van de landelijke Federatie Cultuur, startte zij haar eigen onderneming in 2013. Als dialoog expert, strategisch adviseur en oprichter van The Curiosophy Collective, begeleidde ze honderden bestuurders en organisaties bij impactvolle verandering.
Suzanne werkt graag samen met anderen. Afhankelijk van de groepsgrootte, het vraagstuk en de benodigde interventies, neemt zij een collega van The Curiosophy Collective mee.
Wat anderen zeggen
De ervaring en zienswijze van Suzanne brengen een unieke visie op leiderschap, een waar we juist nu zo’n behoefte aan hebben. Vanuit nieuwsgierigheid en goed luisteren naar elkaar, ontstond verbinding en dat is de basis voor groei en vooruitgang. We kwamen als zeven individuen en gingen weg als een team!’
Astrid Schluter, CEO Vesteda
‘The leadership programme, that Suzanne led for KPMG worldwide is an example of what we need. I changed my team because of it. I found a way of running the team. They are much more open now.’
Anastasois Pantos, Director, Strategy, Operations & Customer services at KPMG Greece
Elke dag van het leiderschaps programma was een spot-on avontuur met diepe impact in mijn dagelijkse werk en leven.’ Millenaar Adviesgroep, Mieke Millenaar, directeur
‘Werken met Suzanne leerde ons dat ‘maximaal versnellen’ ons patroon is. En dat vertragen op het juiste moment rondom de juiste vraag nodig is om te kunnen versnellen.’
Joost Houben, Vice-President Customer Development Unilever
‘Nooit ben ik me zó bewust geweest van het belang van mijn eigen onderzoekende houding voor de vooruitgang van mijn organisatie.’
José van den Hurk, directeur-bestuurder Wherelant
‘Dankzij dit leiderschapsprogramma ben ik nu inclusiever en ruimdenkender en heb ik meer vaardigheden. Het heeft me geleerd hoe ik een oprechte dialoog kan voeren, wat heeft geleid tot nieuwe en betere zaken.’ Rohan Uilings, Development Manager Rabobank (residentieel vastgoed)
‘In dit leiderschapsprogramma, voelde en leerde ik op een dieper niveau verbinding maken.’ Raymond Kerkvliet, Toezichthouder Hyco
